甘い思考パターンを自覚し、転換を遂げる「“脱”バベルの塔思考」
既存の経営学から脱却し、事業、経営、人生を統合する「創和Ω（オメガ）垂直経営」
なぜ、後継者は孤立してしまうのか？
後継者は、いろいろと新しいことを行おうとしますが、頑張れば頑張るほど、周囲から孤立してしまう回路に陥ります。その回路から脱却するために不可欠な考え方が存在します。それが「“脱”バベルの塔思考」です。
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後継者が本領発揮することができる経営のあり方とは？
後継者は、構造的に、本気で打ち込めず不完全燃焼になりやすいと言えます。その構造から脱却し、後継者が本領発揮することができる経営のあり方が存在します。それが「創和Ω（オメガ）垂直経営」です。
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私もかつては孤立した後継者でした。
社内で完全に孤立したことや、倒産したことなど、普通は人に知られたくない失敗体験というものを、なぜ、代表の大島は積極的に語るのでしょうか。大島が後継者支援事業を立ち上げた経緯と想いとは？
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多くの後継者が変われたのは、
メタ・イノベーションを手に入れたからです。
後継者は、どれだけ経営の本を読んでも、セミナーを受けても、何も変わらない結果に終わりがちです。なぜなら、後継者の活躍を阻害する常識論から抜け出すことができないからです。そこから脱却するための考え方が存在します。それが「メタ・イノベーション」です。手に入れるのはこちらです。
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