講演・研修実績
第３５期りそなマネージメントスクールの開講式の基調講演の講師として登壇しました。
その他の講演・研修実績
日本政策金融公庫、りそな銀行、大阪中小企業投資育成株式会社、ＳＭＢＣコンサルティング、みずほ総合研究所、京都総合経済研究所、ＪＸ日鉱日石エネルギー株式会社、ＴＯＡ株式会社、大和ハウス工業株式会社、四国経済産業局、中小企業基盤整備機構、中小企業大学校東京校、上海大学、関西学院大学、日本司法書士会連合会
東京都中小企業診断協会、全国建設機械器具リース業協会、大阪府中小企業家同友会、大阪産業創造館、兵庫県中小企業団体中央会、滋賀県商工会議所連合会、全国商工会連合会、福岡県商工会連合会、横浜中優法会、燕三条青年会議所
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・石巻商工信用組合
・東京中小企業投資育成株式会社
・大阪中小企業投資育成株式会社
・名古屋中小企業投資育成株式会社
講演・研修のタイトル例
事業承継・経営（経営者・後継者向け）
タイトル例
- 確かな事業承継のために今すべきこと～失敗実体験から学ぶ事業承継の取り組み方～
- オーナー企業の未来を築く戦略～事業発展・事業承継のため経営者・後継者がやるべきこと～
- 後継者の軍師が語る 成功する継ぎ方・継がせ方～事業承継はここだけおさえろ！～
- うちの会社この先どうする！？～事業承継を成功に導く核心ポイント～
- 未来を築くために、若手経営者・後継者は今、何をすべきか
- 事業承継の本質と後継経営者の使命
- 後継者に告ぐ 早く気づけ！ 今すぐ動け！～創造的事業承継の遂行～
- だから事業承継はうまくいかない！？ 後継者の軍師が語る 安心して任せられる後継者をつくる秘訣
- 後継者の軍師流：後継者経営の成長回路～後継者の心技体の成長が経営と連鎖する～
- 後継者が事業承継と経営を成功させるためにするべきこと
- 経営者が行うべき会社・事業を次世代につなげる経営
- 後継者・後継社長としての自分を見つめ直す～これから、自らの人生をかけて経営していくために～
- 経営のバトンを受け取る後継者が持つべき視点と決意 〜後継者の自己革新を通じた経営革新〜
- 後継者が生み出す「経営力」の理解と自己分析
〜経営力を生み出す思考・行動特性を習得しているか？〜 - 後継者が再定義するべき「事業の価値と将来像 〜課題と可能性の発見、そして事業の再定義〜
- 経営の視点で操る「おカネの知識と視点」 〜中小企業経営者ならではのツボに絞って習得〜
- 後継者の「リーダーシップ」と「人・組織の力」 〜後継者の宿命を理解し、壁を打ち破る〜
- 後継者が確立すべき統治基盤 〜押さえるべきツボと着手の優先順位〜
- 後継者が掲げる「経営革新ビジネスプラン」 〜承継戦略と経営革新ビジネスプラン〜
- 後継者が構築すべきキャリア 〜真の自分自身を打ち立てる〜
事業承継・経営（支援団体向け）
タイトル例
- 後継者視点で斬る！ 支援担当者への本当の期待と後継者の立場
- 事業承継支援の本当のツボ 〜事業承継の本質をおさえた経営者・後継者へのアプローチ〜
- 事業再構築を見据えた事業承継支援の進め方
- 事業承継と信用金庫の役割〜支店長に求められる事業承継支援〜
- 支援に必須のインストラクション技術とカウンセリング技術
事業承継・経営（士業・専門家向け）
タイトル例
- 後継者が進めるべき創造的事業承継と専門家が求められる役割
- 後継者視点で斬る！ブレインへの本当の期待と後継者の立場
- 事業承継支援の本当のツボ ～事業承継の本質をおさえた経営者・後継者へのアプローチ～
- 事業再構築を見据えた事業承継支援の進め方
- 経営者支援に必須のインストラクション技術とカウンセリング技術
- 事業承継の真実と専門家の使命
- 経営者に切り捨てられる専門家・コンサルと共に栄える専門家・コンサルの決定的な違い
- コーチ・キャリアカウンセラーの新たな活躍の舞台 ～後継者・後継社長のキャリア形成に着目せよ！～
- 事業承継期に実践すべき経営革新スキームと次世代経営者の育成
- 中小企業後継者の成長回路分析と支援手法
事業承継・経営塾（後継者向け 全15時間〜30時間）
テーマ例（テーマを組み合わせ、カスタマイズした形で実施します）
- 経営のバトンを受け取る後継者が持つべき視点と決意 〜後継者の自己革新を通じた経営革新〜
- 後継者が生み出す「経営力」の理解と自己分析
〜経営力を生み出す思考・行動特性を習得しているか？〜 - 後継者が再定義するべき「事業の価値と将来像 〜課題と可能性の発見、そして事業の再定義〜
- 経営の視点で操る「おカネの知識と視点」 〜中小企業経営者ならではのツボに絞って習得〜
- 後継者の「リーダーシップ」と「人・組織の力」 〜後継者の宿命を理解し、壁を打ち破る〜
- 後継者が確立すべき統治基盤 〜押さえるべきツボと着手の優先順位〜
- 後継者が掲げる「経営革新ビジネスプラン」 〜承継戦略と経営革新ビジネスプラン〜
- 後継者が構築すべきキャリア 〜真の自分自身を打ち立てる〜
- 総復習＆後継者としての経営者宣言