今日もご覧いただき、
ありがとうございます。
こんにちは。
実家ホテルの倒産を経験した
後継社長専門コンサルタントの大島康義です。
今日は、
「社長交代の挨拶」についてお話しします。
後継社長の方から、
「何を話せばいいかわからない」
という相談をいただくことがあります。
例文と合わせて、
挨拶で大切にしたい視点をお伝えします。
１．社長交代の挨拶に悩むのは当然であり、最初に問われるのは言葉のうまさではない
新社長として何を話せばよいのか迷いやすい理由
社長交代の挨拶は、
多くの後継社長が迷う場面です。
大勢の前で話す機会がこれまで少なかった。
何を言えば信頼されるのかわからない。
うまく話そうとすればするほど
言葉が出てこない。
そういう経験をした方は、
少なくありません。
社員が挨拶で聞きたいのは決意と安心感である
社員が挨拶の場で聞きたいのは、
巧みなスピーチではありません。
「この人と一緒に働いていけるか」
という安心感と、
「この人には方向性がある」
という決意の感覚です。
その二つが伝われば、
言葉は短くてもいい。
事業承継直後の後継社長ほど言葉に慎重になりやすい
事業承継直後は、
何でも慎重になりがちです。
「出すぎると先代に失礼かもしれない」
「社員に反感を持たれたくない」
その遠慮が強くなると、
挨拶が当たり障りのない言葉に
終わってしまいます。
でも後継社長らしさは、
遠慮のない自分の言葉から生まれます。
２．社長交代の挨拶が難しくなる背景には立場と組織の力学がある
先代社長と比較される不安が言葉を硬くしてしまう
「先代はもっと堂々としていた」
そう思われるかもしれないという不安が、
言葉を硬くしてしまうことがあります。
でも社員は、
先代と同じ社長を求めているわけではありません。
次の社長として、
自分の言葉を持っているかを見ています。
古参社員への配慮が強すぎると自分の意思が見えなくなる
長くいる社員への配慮は大切です。
でも配慮が前に出すぎると、
「この社長は何を考えているのか」
が見えなくなります。
配慮しながら、
でも方向性は伝える。
その両立が、挨拶では問われています。
家業を継いだ二代目社長ほど期待と緊張を同時に抱えやすい
家業の後継者は、
「跡継ぎ」として見られてきた時間が長い分、
「社長」として立つ瞬間の緊張が大きい。
その緊張は自然なものです。
大切なのは、
緊張を消すことではなく
緊張の中でも自分の言葉を選ぶことです。
３．社長交代の挨拶は型を知れば伝わりやすくなり、例文も活かしやすくなる
挨拶で押さえたい基本構成は感謝と決意と協力依頼
社長交代の挨拶には、
基本となる構成があります。
１）感謝
先代や社員への敬意を示す。
２）決意
自分がどういう経営をするかを伝える。
３）協力依頼
一人ではできないことを認め、
力を貸してほしいと伝える。
この三つが揃えば、
挨拶として十分に機能します。
朝礼や就任式で使いやすい社長交代の挨拶例文
以下に例文を示します。
自分の状況に合わせて
言葉を変えながら使ってください。
【社員向け・就任挨拶の例文】
このたび、代表取締役に就任いたしました○○です。
先代が長年かけて築いてきたこの会社を、
皆さんと一緒に次の時代へ進めていく責任を
感じています。
私が目指したいのは、
この会社の強みを活かしながら、
皆さんが誇りを持って働ける場をつくることです。
至らない点も多くあると思いますが、
率直に意見を聞かせてもらいながら
一緒に進んでいきたいと考えています。
どうぞよろしくお願いいたします。
取引先向けに信頼感を損なわない表現の整え方
取引先への挨拶では、
変化よりも継続性を先に伝えることが大切です。
【取引先向け・挨拶状の文面例】
このたび、○月○日付にて代表取締役に就任いたしました○○でございます。
先代よりご厚誼を賜りましたことに、
深く感謝申し上げます。
今後も変わらぬお引き立てを賜りますよう、
お願い申し上げますとともに、
より一層のご信頼に応えられるよう
誠心誠意努めてまいります。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
４．交代の挨拶は新しい経営の始まりを示す第一歩になる
完璧な言葉より自分の言葉で語ることが信頼につながる
挨拶の場で一番伝わるのは、
洗練されたスピーチではありません。
「この人は、自分の言葉で話している」
という感覚です。
例文を参考にしながらも、
自分の経験や思いを一言加えるだけで
言葉は生きてきます。
社員に伝わる挨拶は経営の方向性をやさしく示している
挨拶とは、
「私はこういう経営者です」
という最初の自己紹介でもあります。
難しい言葉は必要ありません。
でも「この会社をどう動かしていくか」の
方向感が一つ伝わるだけで、
社員は安心します。
後継社長としての一歩は学びながら磨いていけばよい
完璧な挨拶をしなければ、
という焦りは必要ありません。
後継社長として経営を学び、
社員と対話を重ね、
判断を積み上げていく中で、
言葉は自然に深まっていきます。
挨拶は、
その出発点に過ぎません。
社長交代の挨拶で大切なのは、
言葉のうまさではありません。
感謝・決意・協力依頼という
基本の構成を押さえながら、
自分の言葉を一つ加えるだけで
十分に伝わります。
その第一歩が、
後継社長としての経営の
始まりになります。
