今日もご覧いただき、
ありがとうございます。
こんにちは。
実家ホテルの倒産を経験した
後継社長専門コンサルタントの大島康義です。
もし今、
・自分でなくてもいいのではないか
と感じることがある
・社員や先代の反応を見るたびに
自信がなくなっていく
・社長として何のために
ここにいるのかわからなくなっている
そんな状態なら、
今日の記事はきっと参考になると思います。
社長の代わりはいくらでもいると思ってしまうのは珍しいことではない
経営者であっても自分の存在価値が揺らぐ瞬間がある
経営者は強くなければならない。
そういうイメージがあります。
でも実際には、
「自分でなくてもよかったのではないか」
と感じる瞬間は、
多くの後継社長に訪れます。
それは弱さではありません。
真剣に経営と向き合っているからこそ、
生まれる問いです。
後継社長ほど比較と孤独の中で自信を失いやすい
先代と比べられる。
社員の反応が冷たく感じる。
同世代の経営者と自分を見比べてしまう。
その比較の連続が、
後継社長の自信を
少しずつ削っていきます。
しかも、
その苦しさを誰にも言えない。
孤独の中で抱え続けることになります。
社員や先代社長の反応が自分の評価に見えてしまう
社員がどう反応するか。
先代がどう思っているか。
後継社長はその一つひとつを、
自分への評価として受け取ってしまいやすい。
「また先代に相談しに行った」
「自分の指示が通らなかった」
そういう場面が重なるたびに、
「自分の代わりはいくらでもいる」
という言葉が浮かんでくるのです。
そう感じる背景には組織と事業承継の構造がある
先代社長の影響が強いと自分の役割を見失いやすい
先代がまだ会社にいる。
社員は先代の言葉で動く。
取引先も先代に連絡する。
その状態では、
後継社長は「自分が何のためにいるのか」
を見失いやすくなります。
これは後継社長の問題ではなく、
事業承継が途中で止まっている
構造の問題です。
古参社員との関係が社長としての手応えを奪うことがある
長年いる社員は、
会社のことをよく知っています。
後継社長が何かを言うと、
「それは以前もやってうまくいきませんでした」
と返ってくる。
そういう場面が続くと、
自分の判断に自信が持てなくなっていきます。
社長としての手応えが、
静かに奪われていくのです。
家業を継いだ二代目社長や三代目社長は責任だけを抱えやすい
責任は重い。
でも自由に動ける範囲は限られている。
結果が出なければ社長の責任。
でも判断の場に入れないことがある。
そのズレの中で、
「自分がここにいる意味があるのか」
という問いが生まれてきます。
社長の代わりはいくらでもいるという言葉は半分正しく半分誤解でもある
役職としての社長は交代できても経営の意味づけは人によって違う
ここで少し、
視点を変えてみたいと思います。
「社長の代わりはいくらでもいる」
という言葉は、
半分は正しい。
役職としての社長は、
別の人に変わることができます。
でも「その人がその会社でどんな経営をするか」
は、人によってまったく違います。
経営の意味づけに、
代わりはいません。
後継社長には会社の歴史を次の時代へつなぐ固有の役割がある
後継社長には、
創業者にはないものがあります。
会社の歴史を知っている。
先代が何を大切にしてきたか知っている。
社員や取引先との長い関係がある。
その深さの上に、
次の時代の経営を重ねていく。
それは、外から来た人間には
簡単にはできないことです。
自分らしい経営の軸を持つことで存在価値の見え方が変わる
「社長の代わりはいくらでもいる」
と感じているとき、
後継社長はたいてい
「誰かと比べた自分」を
見ています。
でも、
「自分はこういう経営をする」
という軸が生まれたとき、
比べる対象が変わります。
他の誰かではなく、
自分が何を大切にするかが
判断の基準になっていく。
そのとき、存在価値の見え方が
静かに変わっていきます。
代わりのきかない社長になるのではなく自分の経営をつくることが大切
誰かと比べるより自分が担う責任を言葉にする
先代と比べない。
他の経営者と比べない。
それは簡単ではありません。
でも、比べることを
やめるための一番の方法は、
自分が担う責任を言葉にすることです。
「自分はこの会社で何をする人か」
を言葉にできたとき、
比較の苦しさは少しずつ和らいでいきます。
社員との対話を重ねることで信頼は少しずつ育っていく
社員との信頼は、
一度に手に入るものではありません。
自分の言葉で話す。
判断に一貫性を持つ。
社員の声に向き合う。
その日々の積み重ねが、
「この人が社長だ」という
感覚を組織に育てていきます。
学ぶ場を持つことで社長という仕事の面白さを取り戻せる
「社長の代わりはいくらでもいる」
と感じているとき、
経営が義務になっています。
外で学ぶ場を持ち、
同じ立場の人と話す機会を持つ。
その体験が、
社長という仕事に
別の光を当ててくれることがあります。
経営が義務から
自分の仕事に変わったとき、
「代わりはいくらでもいる」という言葉は
聞こえなくなっていきます。
「社長の代わりはいくらでもいる」
と感じる苦しさは、
弱さではありません。
真剣に経営と向き合っているからこそ、
生まれる問いです。
大切なのは、
その問いを抱えながら、
「自分はどういう経営をするか」
を少しずつ言葉にしていくことです。
その言葉が育ったとき、
代わりのない経営者に
なっていきます。
