今日もご覧いただき、
ありがとうございます。
後継社長学提唱者の大島康義です。
私はかつて私はかつて実家ホテルの倒産を経験し、
その時の学びと経験を後継社長専門コンサルタントとして
お伝えさせていただいております。
今日は、
「事業承継における株式買い取り」
というテーマでお話しします。
後継社長の方とお話ししていると、
このテーマで行き詰まっている方が
とても多いと感じます。
「税理士に任せてあるから大丈夫」と
おっしゃる方も多いのですが、
実は制度の問題だけでは
解決しないことがあります。
事業承継で株式買い取りが大きな課題になるのは
自然なこと
株式の承継は経営の引き継ぎ以上に複雑になりやすい
事業承継というと、
社長の肩書きを引き継ぐことだと
思われがちです。
でも実際には、
株式の承継こそが
最も複雑な問題のひとつです。
誰が株を持つか。
どう評価するか。
いつ、どのような形で移すか。
その整理が済まないうちは、
肩書きだけ変わっても
経営の実権が安定しません。
後継社長にとって株の問題は避けて通れないテーマである
株式の問題を先送りにしている後継社長は、
少なくありません。
「相続のときに整理すればいい」
「税理士に任せてある」
でも先送りにすればするほど、
問題は複雑になっていきます。
先代が元気なうちに動ける選択肢が、
時間とともに減っていくのです。
家業を守りたい思いが強いほど判断に迷いやすくなる
株式の問題は、
お金の問題であると同時に
人間関係の問題でもあります。
家族に株を渡したい。
でも経営を安定させたい。
親族を傷つけたくない。
でも実権をしっかり握りたい。
家業を守りたい思いが強いほど、
判断は複雑になっていきます。
株式買い取りが難しくなる背景には親族関係と会社の構造がある
親族に株式が分散すると意思決定がまとまりにくくなる
株式が親族に分散している会社では、
重要な意思決定のたびに
関係者の合意が必要になります。
経営に関わっていない親族が
株を持っている場合、
その方針と後継社長の方針が
かみ合わないことがあります。
株式の分散は、
見えないところで
経営のスピードを落としていきます。
先代社長の考え方が残ると承継の整理が進みにくい
先代が「まだ早い」と感じている間は、
株式の移行も進みにくい。
先代にとって株を手放すことは、
経営の主体を渡すことと
同義に感じられるからです。
制度の整理より先に、
先代が「任せられる」と感じるための
信頼の積み重ねが必要になります。
経営と所有が分かれることで二代目社長の負担が重くなる
肩書きは社長でも、
株式の過半数を持っていない。
あるいは、
株主の意向が経営判断に
影響し続けている。
そういう状態では、
後継社長は常に
誰かの顔色を見ながら
経営することになります。
経営と所有が分かれたまま続くことが、
後継社長の判断を
重くしていくのです。
株式買い取りは価格だけでなく関係調整も重要になる
自社株評価だけでは解決できない問題がある
株式の買い取りを進めるとき、
まず自社株の評価額を算出します。
でもその価格が出ても、
それだけでは解決しないことが多い。
「なぜ今なのか」
「なぜその金額なのか」
「自分だけ損をしているのでは」
関係者の感情や疑問に
丁寧に向き合わなければ、
数字だけでは話が進みません。
親族間の感情が買い取り交渉を難しくすることがある
株式の買い取りは、
純粋なビジネスの交渉とは違います。
長年の家族関係が背景にあります。
過去の出来事や感情が、
交渉の場に持ち込まれることがある。
「お金の話は苦手」
「もめたくない」
という遠慮が、
逆に問題を長引かせることもあります。
跡継ぎは制度と対話の両方を理解して進める必要がある
税制の優遇制度や評価方法を知ることは大切です。
でも同時に、
「誰にどう話すか」
「どの順番で進めるか」
という関係の整理も必要です。
制度の知識と
対話の技術の両方を持った後継社長が、
株式承継をうまく前に進めています。
株式の整理が進むと後継社長としての経営基盤が
整っていく
所有と経営の関係が明確になると判断しやすくなる
株式が後継社長の手に集まってくると、
経営の体感が変わります。
誰かの顔色を見ながら判断しなくていい。
自分の責任で決められる。
その感覚が生まれたとき、
経営の判断は
格段に速くなっていきます。
社員にとっても承継後の方向性が見えやすくなる
株式の問題が整理されると、
社員にも変化が伝わります。
「誰がこの会社のオーナーか」が
明確になることで
社員は後継社長の言葉を
「この会社の経営者の言葉」として
受け取りやすくなります。
株式の整理は、
組織の信頼関係にも
影響しているのです。
学びながら進めることで事業承継を会社の成長につなげられる
株式の問題は、
一度で解決できるものではありません。
少しずつ整理しながら、
会社の実態に合わせて
進めていくものです。
その過程で後継社長は、
財務・税務・親族関係・組織の力学を
同時に学んでいきます。
その学びが、
事業承継を単なる引き継ぎではなく、
会社が次の段階へ進む
機会に変えていきます。
事業承継における株式の問題は、
お金の計算だけでは解決しません。
先代との信頼、
親族との対話、
組織への影響。
それらを同時に整えながら進めることが、
後継社長の本当の仕事のひとつです。
株式が整った先に、
あなたの経営が
本当の意味で始まっていきます。
