今日もご覧いただき、
ありがとうございます。
後継社長学提唱者の大島康義です。
私はかつて私はかつて実家ホテルの倒産を経験し、
その時の学びと経験を後継社長専門コンサルタントとして
お伝えさせていただいております。
もし今、
・先代と比べられることが
重くてたまらない
・社員の期待に応えられているか
不安が消えない
・一人で抱えすぎて
限界を感じている
そんな状態なら、
今日の記事はきっと参考になると思います。
後継社長が強いプレッシャーを感じるのは自然なこと
先代社長と比べられる重圧が常につきまとう
後継社長のプレッシャーの中で、
最も根深いのが
「先代との比較」かもしれません。
意識するしないにかかわらず、
社員も取引先も、
どこかで先代の経営と比べています。
「先代ならこうした」
「あの頃は良かった」
そういう言葉が届くたびに、
後継社長は静かに消耗していきます。
社員の期待と不安を一度に背負いやすい
社員は後継社長に期待しています。
同時に、不安も抱えています。
「会社はこれからどうなるのか」
「自分の仕事は守られるのか」
その期待と不安が、
後継社長に向けて
一度に届いてくる。
その重さは、
外から見えにくいものです。
家業を継いだ直後ほど孤独を感じやすい
社長になった直後は特に、
孤独を感じやすい時期です。
わからないことだらけなのに、
弱みを見せられない。
プレッシャーを感じているのに、
誰にも言えない。
その孤独の中で、
プレッシャーはさらに重くなっていきます。
プレッシャーが大きくなる背景には事業承継ならではの
構造がある
先代の成功体験が新しい経営判断を難しくする
先代がうまくやってきたやり方が、
組織の「正解」として残っています。
新しい判断をしようとするたびに、
「それは先代のやり方と違う」
という空気が出てくる。
変えたい気持ちと、
変えることへの抵抗が同時にある。
その中で判断し続けることが、
プレッシャーを深くします。
古参社員との関係が後継社長の悩みを深くする
長年いる社員は、
会社のことをよく知っています。
でもその「よく知っている」が、
時に後継社長の判断を
形骸化させることがあります。
「以前はこうでした」
「先代はそういう判断はしなかった」
そういう言葉が続くと、
後継社長は次第に
判断する前にためらうようになっていきます。
社長という立場になっても本当に権限を持てないことがある
代表取締役になっても、
実権がまだ自分に来ていない。
責任は重いのに、
自由に動ける範囲は限られている。
そのズレが続くほど、
プレッシャーだけが積み上がっていきます。
後継社長のプレッシャーは弱さではなく成長の入り口でもある
苦しさの中で自分なりの経営観が育っていく
プレッシャーを感じている後継社長は、
本気で経営と向き合っています。
無関心な人は、
プレッシャーを感じません。
その苦しさの中で、
「自分はどういう経営をしたいのか」
という問いが少しずつ育っていきます。
その問いこそが、
後継社長の経営観の出発点です。
比較される経験が自分の軸を見つけるきっかけになる
先代と比べられ続けることは苦しい。
でもその経験が
「自分は何者か」という問いを
深めることもあります。
先代と同じにはなれない。
では自分にしかできない経営とは何か。
その問いに向き合った後継社長が
少しずつ自分の軸を
育てていきます。
プレッシャーの正体を言葉にすると視界が開ける
プレッシャーは、
漠然と感じているうちは
全方向から来るように感じます。
何が重いのか。
どの場面で特に苦しいのか。
誰の言葉が一番響くのか。
言葉にして整理すると、
「ここが引っかかっていたのか」
という気づきが生まれます。
見えたものは向き合えます。
プレッシャーを抱えながらも自分らしい経営はつくっていける
先代を否定せずに自分の役割を明確にする
先代の経営を否定する必要はありません。
先代が作ってきたものへの敬意を持ちながら、
「自分はここを担う」
という役割を少しずつ明確にしていく。
その積み重ねが、
「先代の会社」から
「自分の経営」への移行を
静かに進めていきます。
社員との対話を通じて信頼を少しずつ築いていく
社員の信頼は
一度に手に入るものではありません。
自分の言葉で話す。
判断に一貫性を持つ。
社員の声に耳を傾ける。
その日々の積み重ねが、
プレッシャーをひとつひとつ
小さくしていきます。
学ぶ場を持つことで後継社長の孤独は希望に変わる
プレッシャーと孤独を抱えながら
一人で耐え続ける必要はありません。
同じ立場の経営者と話せる場。
自分を映してくれる視点を持てる環境。
そういう場を持った後継社長は、
孤独の質が変わっていきます。
「一人ではない」という感覚が生まれたとき、
同じプレッシャーが
少し違って見えてきます。
後継社長社長のプレッシャーは、
弱さではありません。
真剣に経営と向き合っているからこそ、
感じるものです。
そのプレッシャーを抱えながら、
少しずつ自分の経営をつくっていく。
その積み重ねの先に、
先代ではなく
あなた自身の経営が
育っていきます。
