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ありがとうございます。
こんにちは。
実家ホテルの倒産を経験した
後継社長専門コンサルタントの大島康義です。
もし今、
・社員の態度に、
軽く見られている感覚がある
・一生懸命やっているのに、
なかなか認めてもらえない
・この悔しさをどこにぶつければいいか
わからない
そんな状態なら、
今日の記事はきっと参考になると思います。
後継者が舐められると感じるのは珍しいことではない
社長の子どもという見られ方が実力以上に先行しやすい
後継者にはどうしようもないことがあります。
「社長の息子（娘）だから」
「親の七光りで入ってきた」
実力を見せる前から、
そういう目で見られることがある。
その視線の中で仕事をすることが、
後継者の出発点です。
誰もが通る、
避けられない道です。
社員や古参社員の反応に傷つき自信を失いやすい
一生懸命考えて出した方針が、
なんとなく流される。
指示を出しても、
古参社員に軽くあしらわれる。
そういう場面が続くと、
後継者は自信を失っていきます。
「自分にはまだ早かったのか」
「やはり向いていないのか」
その問いが頭の中をまわり始めます。
跡継ぎほど孤独の中で評価に過敏になりやすい
悔しさや傷つきを、
誰かに話せればまだいい。
でも後継者は、
弱みを見せにくい立場です。
社員には言えない。
先代には心配させたくない。
一人で抱えるほどに、
社員の反応への感度が上がっていきます。
舐められる背景には事業承継と組織の力学がある
先代社長の影響力が強いほど後継者の立場が弱く見えやすい
先代がまだ会社に来ている。
社員は先代に相談する。
重要な判断は先代の一言で変わる。
そういう状況では、
後継者がどれだけ頑張っても、
「まだ見習い」として
見られやすくなります。
個人の問題ではなく、
組織の力学の問題です。
二代目社長や三代目社長は実績より先に比較されやすい
先代との比較が、
常に後継者の後ろにあります。
実績を出す前から比べられ、
実績を出しても
「先代の時代と違う」と言われる。
その比較の中で信頼を積み上げていくことが、
後継者の宿命でもあります。
社員が本心ではなく様子見をしていることも少なくない
社員が「舐めている」ように見えても、
実際は様子見であることが多い。
「この社長はどういう人か」
「信頼していいのか」
「これからの会社はどうなるのか」
そういう問いを抱えながら、
社員は後継者を観察しています。
その視線が、
舐めているように見えることがあるのです。
後継者が舐められる経験には経営者になるための意味がある
悔しさの中で自分の判断軸を持つ必要に気づける
軽く見られたとき、
多くの後継者は反発を感じます。
その反発の奥に、
「自分はこうありたい」
という思いが隠れています。
その思いを言葉にしていくこと。
それが、自分の判断軸を育てる
最初の一歩になります。
悔しさは、軸を見つける手がかりです。
信頼は肩書きではなく関わり方の積み重ねで生まれる
「社長」という肩書きで
信頼は生まれません。
信頼は、
毎日の小さな関わりの中で
少しずつ積み上がります。
約束を守る。
話を聞く。
一貫した判断をする。
その積み重ねが、
舐められない関係をつくっていきます。
舐められる経験を通して家業との向き合い方が深まっていく
舐められた経験がある後継社長ほど、
組織への解像度が高くなっています。
「社員がどう見ているか」
「何が信頼につながるか」
その感覚は、
苦労なく社長になった人には
なかなか育ちません。
苦しい経験が、
経営者としての深みをつくっていきます。
舐められる状態を越えた先に後継社長としての経営が始まる
感情で反発するより役割と責任を明確にする
軽く見られたとき、
感情的に「なめるな」と出ると
関係が壊れます。
それより効果があるのは、
「自分は何を担う社長か」
を言葉にして示すことです。
役割と責任が明確になると、
社員の見方が変わっていきます。
社員との対話を重ねながら自分の言葉で方針を示す
社員が動く組織は、
命令で動いているのではありません。
後継社長の言葉に納得し、
「この人とやりたい」
という感覚で動いています。
自分の言葉で、
会社の未来を語れるようになること。
その言葉が育つほど、
舐められる場面は減っていきます。
学ぶ場を持つことで後継社長としての器が育っていく
舐められる苦しさを
一人で抱え続ける必要はありません。
同じ経験をした後継社長と話す場を持つ。
組織の力学を学ぶ機会を持つ。
そういう場を通じて、
「自分だけではなかった」という安心と、
「次にどうするか」という視点が
同時に育っていきます。
後継者が舐められるのは、
弱さではありません。
それは、
経営者になっていく過程で
誰もが通る道です。
悔しさを軸を育てる材料に変え、
信頼を少しずつ積み上げていく。
その先に、
舐められない後継社長ではなく、
信頼される経営者としての
自分が育っていきます。
