今日もご覧いただき、
ありがとうございます。
こんにちは。
実家ホテルの倒産を経験した
後継社長専門コンサルタントの大島康義です。
もし今、
・社員に囲まれているのに、
どこかひとりだと感じる
・本音を話せる相手が
いなくなってしまった
・この孤独が
いつまで続くのかわからない
そんな状態なら、
今日の記事はきっと参考になると思います。
2代目社長が孤独を感じるのは珍しいことではない
社長になっても本音を言える相手がいなくなりやすい
ある後継社長が、こう言いました。
「社員は増えました。
取引先も広がりました。
でも、本音を話せる人が
いなくなった気がするんです」
社長になると、
言葉を選ぶようになります。
社員には弱みを見せられない。
先代には心配させたくない。
家族には余計な不安を与えたくない。
その結果、
誰にも本音が言えないまま、
一人で抱えていくことになります。
先代社長と比べられる中で自分の居場所を失いやすい
「先代はこうだった」
「あの頃は良かった」
その言葉が届くたびに、
2代目社長は自分の居場所を
探し直すことになります。
先代と同じにはなれない。
でも違うやり方を示すと抵抗がある。
そのはざまで、
孤独は深くなっていきます。
社員に囲まれていても一人だと感じる瞬間がある
不思議なことですが、
社員が多いほど孤独を感じることがあります。
自分に向けられた期待。
自分を観察している視線。
自分への不満が見え隠れする空気。
それらを一身に受けながら、
「この場に本当の意味で居場所があるのか」
と感じる瞬間が訪れます。
孤独が深くなる背景には事業承継と組織の力学がある
家業を継いだ直後は信頼より期待と不安を向けられやすい
社長に就任した直後、
社員が向けているのは
「信頼」ではありません。
「期待」と「不安」が混ざった視線です。
この人はどういう社長か。
会社はどうなるのか。
自分の仕事は守られるのか。
その問いを抱えた視線の中で、
2代目社長は経営をスタートします。
その孤独は、外からは見えません。
古参社員との関係が2代目社長の心をさらに硬くする
長年いる社員は、
なかなか本音を見せません。
表面上は従っているようでも、
内側では納得していないことがある。
その空気を感じ取るたびに、
2代目社長は心を硬くしていきます。
心が硬くなると、
さらに本音が言いにくくなる。
その悪循環が孤独を深めていきます。
後継社長は責任を負っても弱さを見せにくい立場にある
経営者は強くなければならない。
そういうイメージが、
後継社長をさらに縛ります。
本当は怖い。
本当は迷っている。
本当は誰かに聞いてほしい。
でもそれを言葉にできないまま、
責任だけが積み上がっていきます。
2代目社長の孤独には経営者として成長する意味もある
誰にも頼れない感覚の中で自分の判断軸が育っていく
ここで少し、
視点を変えてみたいと思います。
孤独の中でしか育たないものがあります。
誰かに頼れないとき、
人は自分で判断するしかありません。
その繰り返しの中で、
「自分はこうする」
という軸が少しずつ育っていきます。
その軸こそが、
経営者としての芯になっていきます。
孤独を通じて先代とは違う経営観が形になっていく
先代の経営観と自分の経営観が
ぶつかり合う中で、
後継社長は自分だけの経営観を
育てていきます。
それは孤独の中でしか
生まれないものです。
誰かに与えてもらうのではなく、
自分の経験と問いから
積み上げていくものだからです。
苦しさを言葉にできたとき経営の景色が変わり始める
孤独の苦しさは、
漠然と感じているうちは
全方向から来るように感じます。
でも、
「何が苦しいのか」を
言葉にできたとき、
景色が変わります。
見えたものは、向き合えます。
向き合えたものは、変えられます。
孤独を抱えた先に自分らしい社長像が見えてくる
孤独をなくすより支えてくれる学びの場を持つことが大切
孤独は完全にはなくなりません。
社長である限り、
孤独な判断をし続けることになります。
でも、
その孤独を一人で抱える必要はありません。
同じ立場の後継社長と話せる場。
自分を映してくれる視点を持てる環境。
そういう学びの場が、
孤独の質を変えていきます。
「一人ではない」という感覚が生まれたとき、
同じ孤独が違って見えてきます。
社員との対話を重ねることで少しずつ信頼は育っていく
社員との信頼は、
一度に手に入るものではありません。
自分の言葉で話す。
判断に一貫性を持つ。
社員の声に向き合う。
その積み重ねが、
組織の中に後継社長の居場所を
少しずつつくっていきます。
2代目社長だからこそつくれる新しい会社の未来がある
2代目社長には、
創業者にはないものがあります。
会社の歴史を知っている。
先代が何を大切にしてきたかを知っている。
社員や取引先との積み重ねがある。
その深さの上に、
自分の経営を重ねていく。
それは、
外から来た経営者には
できないことです。
孤独を越えた先に、
2代目社長だからこそつくれる
会社の未来があります。
2代目社長の孤独は、
弱さではありません。
その孤独の中で、
経営者としての芯が育ちます。
先代とは違う、自分の経営観が形になります。
孤独を消そうとするのではなく、
孤独と向き合いながら
自分の言葉を育てていく。
その先に、
あなただけの社長像が
見えてきます。
